El momento en que aprendimos a mentir ¿Cuándo aprendimos a mentir? Probablemente, cuando hizo mucha falta. En los tiempos remotos, el entorno era extremadamente duro. Hoy sabemos que en África quedaron apenas unos miles de personas para iniciar la emigración a otros continentes. Sólo Dios sabe lo que sufrieron nuestras especies más allegadas a lo largo del último millón de años. Las cosas empezaron a cambiar para mejor cuando uno de aquellos testigos –contemplando cómo un rebaño alocado de mamuts arrasaba su valle– le dijo al otro: “¡Qué bella es la naturaleza!”, cuando le soltó la primera mentira.

Menuda tropa y menuda oficialidad

de Al otro lado del mostrador de tendero-digital

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Cuando una lee ciencia ficción piensa que se está evadiendo del presente gris en el que nos movemos. Se mete en un mundo de naves, de robots, de avances tecnológicos increíbles… mira a través de la ventana del autor, tratando de ver el mismo futuro que él.

Pero hay veces en las que lo que uno lee podría trasladarse enseguida al presente. De hecho parece que lo que cuentan en la novela ya sea el pasado de nuestro futuro.

La semana pasada termine Starship Troopers de Robert A. Heinlein (sigo con el péndulo de un libro de CF clásico y otro moderno), pero ya comentaré el libro otro día.

—Aviso, posibles adelantos del argumento-–

Lo que me hizo reflexionar mucho fue la parte donde el protagonista se apunta para ser oficial. Me encanto, me gustaría explicarle esta parte de la novela a algún jefe de personal, digo de recursos humanos, pero se podría resumir en estos puntos:

– Para ser jefe, primero hay tener la básica aprobada.

– Para mandar, antes se tienen que haber pegado muchos tiros en el frente

– Para conseguir los galones, no basta con aprobar los exámenes, sino que hay que demostrar en la práctica lo que uno ha aprendido y sobre todo lo que uno es.

– No basta con saber, sino con aplicar esos conocimientos en la vida real.

– Los mejores profesores, son los que han pegado muchos tiros antes que tu. Y aunque mancos, cojos o sordos, están vivos después de ganar sus batallas.

– Si no conoces a tu tropa, no puedes llegar a ser jefe

– Hay que saber cuando apoyarse en tus subordinados y cuando en tus superiores

– Para ser jefe de alto nivel, hay que haber sido antes jefe de varios departamentos inferiores.

– Los que pegan tiros son imprescindibles, tienen que dedicarse a pegar tiros. Los que cuidan las armas, la intendencia también. Ahora, los que no pegan tiros, se pueden subcontratar. Si se entrena a alguien para pegar tiros, no hay que ponerlo a limpiar letrinas o a cocinar.

Y alguna más que se me ocurre. Pero algunos de estos principios se podían ver en la empresas de hace algunos años. Ahora con la moda de imitar lo de fuera y de ser más moderno que el de al lado, tenemos:

– Jefes que no han visto un rifle en su vida

– Jefes que no saben ni quienes son sus cabos o sus sargentos.

– Jefes que han pasado del aula al frente

– Grandes jefes de la marina, mandando una división de tropas aerotransportadas

– Soldados curtidos en mil batallas, haciendo de camareros. Y mercenarios novatos, en el frente pegando tiros…

La verdad es que Heinlein siempre es una fuente de inspiración.

"…¿por qué sentimos la necesidad de poseer aquello que amamos? ¿y por qué nos volvemos gilipollas cuando lo hacemos? Todos hemos pasado por esto. Quieres algo, lo posees, y a través de su posesión, lo pierdes. Consigues a la chica de tus sueños, y lo primero que haces es tratar de cambiarla. Eso que se hace en el pelo, la ropa que lleva, la manera de mascar chicle. Y antes de que te des cuenta, lo que te gustaba, lo que has cambiado, lo que no te gusta… todo desaparece, como los copos de nieve en el viento…"

http://www.cicelyonline.com/da/citas2.htm

II. Creerse rico

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JOSÉ LUIS MANZANARES JAPÓN

Publicado Domingo, 18-10-09 a las 08:10

Érase una vez un país que se creía rico. No tenía petróleo ni gas. Sus reservas minerales eran escasas y estaban casi agotadas. Su industria, mediocre y poco competitiva porque su mano de obra no era barata. Su agricultura dependía de un regadío deficitario de agua y gran consumidor de energía. Apenas tenía tecnología propia ni investigaba lo suficiente para conseguirla. Y sin embargo se creía rico.

También sus habitantes creían poder vivir a todo plan. Veían natural gozar de un alto nivel de vida, tener muchas prestaciones sociales, trabajar lo menos posible, cultivar el ocio como objetivo vital y tener la vida asegurada. Eran gentes que valoraban mucho sus derechos y se sentían poco comprometidas con sus deberes. Jamás se planteaban por qué vivían tan bien cuando la mayor parte del planeta pasaba calamidades.

Y lo curioso es que no siempre había sido así. Hacía cuarenta años era un lugar modesto, de gente con alpargatas, escasas libertades y aislado del mundo. Con un trabajo ímprobo, ilusión colectiva y afán por mejorar, se había convertido en un estado moderno, desarrollado y alto nivel de vida. Pero, sin saber por qué, había olvidado sus orígenes y la razón de su bienestar para pasar a creerse en la opulencia.

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